Binnen de publieke sector zijn strategieën niet ontworpen om markten te beïnvloeden, maar in plaats daarvan om operaties te sturen binnen een complexe omgeving van multilaterale macht, beïnvloeding, onderhandelingen en stemmen. In dit boek onderzoeken auteurs David McNabb en Chung-Shingh Lee vijf kaders die managers van organisaties in de publieke sector hebben gevolgd bij het ontwerpen van strategieën voor de publieke sector. Het doel is om als leidraad te dienen voor managers en beheerders van grote en kleine publieke organisaties en instanties. Dit boek is het product van een gecombineerde meer dan zestig jaar onderzoek, onderwijs en het leiden van organisatorische seminars over de theorie en praktijk van managementtoepassingen in industriële, commerciële, non-profit- en publieke organisaties. Het boek bestaat uit vier delen: Strategic Management en Strategy Fundamentals; kaders voor het ontwerpen van strategieën; voorbeelden van strategieën voor de publieke sector; en het implementeren van strategisch management. Overal ligt de focus op de wijdverbreide waarde van strategisch management en het aannemen van de strategie die past bij de organisatie. Aan de hand van hoofdstukken over speltheorie, concurrentiekrachten, op middelen gebaseerde visie, dynamische capaciteiten en netwerkgovernance laten de auteurs zien hoe echte managers van organisaties in de publieke sector en maatschappelijke organisaties strategisch management aan het werk hebben gezet in hun organisaties. Dit boek zal interessant zijn voor zowel praktiserende als aspirant-ambtenaren. Taal: Engels