Beroepen zijn niet zozeer aantrekkelijk vanwege hun materiële beloningen als wel vanwege het prestige en de zelfontplooiing die ze verlenen. Ze vereisen een sterke persoonlijke betrokkenheid die subjectief kan worden ervaren in termen van passie en onbaatzuchtigheid. De keuze voor een carrière in de culturele sector is daar een goed voorbeeld van. Wat zijn de voorwaarden van deze roeping? Wat maakt mensen vatbaar om het te beantwoorden? Wat zijn de betekenissen van zo'n keuze? Om deze vragen te beantwoorden, richt dit boek zich op potentiële culturele managers. Door hun sociale patronen te identificeren, door de middelen, verwachtingen en visies van de wereld te onthullen die ze in hun keuze investeren, werpt het een nieuw licht op deze beroepen. In deze intermediaire en onbepaalde sociale posities kruisen familie-erfenissen met onderwijsstrategieën, aspiraties van opwaartse mobiliteit met tactieken tegen neerwaartse mobiliteit en sociale kritiek met aanpassingsstrategieën. Uiteindelijk suggereert de studie van carrièrekeuzes in cultureel management een nieuwe kijk op de analyse van sociale reproductie en op de belichaming van de nieuwe geest van het kapitalisme. De empirische bevindingen van dit onderzoek, uitgevoerd in Frankrijk, worden geplaatst in een breder vergelijkend perspectief op Europees niveau en met de VS. . Taal: Engels